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Diagnóstico de Innovación

Duración: 1 mes

Breve descripción: Recopilamos información enfocada en base a un puñado de entrevistas con personal clave y, aplicando nuestra metodología patentada, identificamos las deficiencias clave de la organización con respecto a la ejecución sistemática de la innovación. Este informe resume décadas de la experiencia colectiva de nuestro equipo y lo presenta de forma clara y concisa. Nuestro objetivo es nada menos que lograr que su equipo de administración esté de acuerdo en tomar medidas significativas.

Por qué a nuestros clientes les encanta esto:

  • El informe Mapeo y recomendaciones es muy preciso e identifica problemas que otros suelen pasar por alto. Nos enfocamos en el 20% de los elementos que generarán el 80% del impacto que buscas.
  • En el equipo de Spyre, consideramos a nuestros clientes como socios y haremos lo que sea necesario para lograr el éxito. Presentaremos personalmente los hallazgos al equipo de gestión y participaremos activamente en impulsarlos para que tomen medidas significativas.

Probablemente conozcas el ejercicio. Se da cuenta de que si no presenta nuevos productos y servicios, su negocio entrará en crisis o saldrá del mercado en unos cinco años. Luego, un desfile interminable de consultores, una presentación larga y bien diseñada llena de gráficos y detalles, un discurso apasionado para la gerencia y luego, nada. Algunas sesiones de lluvia de ideas, tal vez un hackathon o dos, pero nada sustancial para formar parte de los planes de trabajo. Usted se queda a su suerte con un cordial apretón de manos y buenos deseos de buena suerte. Existe una gran diferencia entre la teoría y la práctica. Lo sabemos porque hemos estado allí nosotros mismos. Es por eso que el equipo de Spyre está tan fanáticamente comprometido con verlo triunfar y no solo enviar presentaciones atractivas (¡aunque nuestras diapositivas también son increíbles!).

En el Grupo Spyre entendemos algunas cosas:

  1. Tu tiempo es precioso
  2. Las recomendaciones deben ser aplicables y no deben requerir el equivalente a una cirugía a corazón abierto para su organización.
  3. El éxito debe ser tangible y medible

Nuestro servicio de diagnóstico de la innovación se compone de unas pocas entrevistas y se basa en nuestra metodología patentada basada en décadas de experiencia acumulada. Lo que recibe es un informe de hallazgos y recomendaciones que contiene nuestras observaciones sobre el estado actual de la innovación en su organización, junto con recomendaciones sobre qué acciones deben tomarse. Nuestro compromiso contigo es que todas y cada una de nuestras recomendaciones sean prácticas y alcanzables en menos de 6 meses y si lo deseas te guiaremos paso a paso. Una parte importante del servicio que brindamos es presentar las principales recomendaciones a su equipo directivo y obtener su aceptación. Sabemos que es difícil. Es por eso que nos hemos vuelto tan buenos en eso.

Los siguientes son los temas principales que contiene nuestro informe:

Tomadores de decisiones: lo que se requiere de los tomadores de decisiones identificados para que las actividades de innovación tengan éxito a largo plazo y generen impacto en los KPI estratégicos.

Objetivos: En qué medida las actividades de innovación están alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. El informe proporcionará pautas para crear dicha alineación.

KPI: en qué medida las actividades de innovación se responsabilizan de los criterios de éxito. El informe recomendará dichos KPI en función de las circunstancias del cliente.

Emprendedores: de dónde vienen las ideas innovadoras. ¿Están sujetos a algún tipo de estándar? El informe ofrecerá pautas para dichos estándares y procedimientos.

Facilitadores: ¿Quién en la organización apoya actualmente a los emprendedores con conocimientos, experiencia y conexiones? ¿La organización está aprovechando eficazmente su potencial para este propósito?

Recursos y presupuesto: ¿Las actividades de innovación se presupuestan y cuentan actualmente de manera eficaz y eficiente? El informe recomendará pasos para hacerlo en función del mapeo realizado.

Comunidad: ¿En qué medida las actividades de innovación se basan en una red organizativa de apoyo? Las recomendaciones incluirán un segmento que propone pasos factibles y explica los beneficios.

Proceso: ¿Las actividades de innovación siguen algún tipo de proceso estándar? El informe recomendará dicho proceso en función de los resultados del mapeo realizado.

Herramientas: ¿Se están utilizando actualmente herramientas como catalizador de actividades de innovación? El informe evaluará el estado actual y ofrecerá recomendaciones que se alineen con las recomendaciones generales.