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Estrategia de Innovación

Duración: 2 meses

Breve descripción: Durante muchos años creímos que la innovación es principalmente producto de la cultura, la creatividad, algo de suerte o innovadores extraordinarios que se toparon con una idea. Todo esto es cierto, pero de forma similar a cualquier otra actividad empresarial, lo primero que necesita es una estrategia.

La estrategia de Innovación de Spyre se basa en nuestro modelo de ecosistema, compuesto por una declaración de visión, una estructura del sistema de innovación y los procesos empresariales que permiten la creación de soluciones innovadoras de alto riesgo para los desafíos de la organización.

Por qué a nuestros clientes les encanta esto:

  • Nuestra estrategia para ejecutar la innovación funciona y se adapta como un guante a las necesidades específicas de la organización
  • La estrategia es clara para ellos, no repartimos folletos que nadie lee, sino conocimientos, conclusiones y procesos claros
  • Desarrollamos la estrategia en términos comerciales y en el idioma al que se conecta la organización. El único propósito de la estrategia es crear innovación, no cambiar la organización.

La estrategia es la base de cualquier actividad empresarial y la clave del éxito. La estrategia comienza con la razón por la que estamos comprometidos con la innovación. Luego viene la visión, que es el objetivo central al que aspiramos. A continuación se presentan los componentes necesarios para lograr esta visión y finalmente el plan de trabajo y las herramientas que se adoptarán.

La estructura de la estrategia se basa en el modelo de ecosistema de innovación de Spyre, lo que permite el manejo adecuado de los distintos componentes que intervienen en la operación del sistema de innovación.

Infraestructura: la estrategia primero define cómo toda la organización se beneficia de la innovación, qué objetivos estratégicos la organización ayudará a lograr y cómo se verá la organización el día en que se implemente esta estrategia.

Como parte de la infraestructura, también definiremos qué recursos de gestión se dedicarán a la innovación y diseñaremos una estructura organizativa para el sistema de innovación. Además, definiremos metas para el sistema de innovación que se pueden presentar a la gerencia, permitiendo así retroalimentar las actividades de innovación.

Implementación: la estrategia de innovación definirá qué herramientas emprendedoras se utilizarán, el sistema de beneficios para los intraemprendedores, qué valor dará la organización a las startups fuera de la organización, qué puestos y habilidades se aplicarán y más. Como parte de la estrategia definiremos los hitos en cada proceso emprendedor, los productos y resultados que se deben presentar en cada etapa y definiremos un mecanismo para conectar a los emprendedores y las unidades de negocio.

Conocimiento – Como parte del informe de Estrategia de Innovación, definiremos cómo la organización conserva y aprovecha su conocimiento para desarrollar soluciones innovadoras en el corto plazo. Definiremos quiénes son los expertos relevantes dentro y fuera de la organización, formularemos un programa para la gestión comunitaria y el mantenimiento de un alto compromiso. Además, definiremos el sistema de capacitación propuesto para líderes, gerentes y ejecutivos de innovación, con el fin de desarrollar un lenguaje uniforme en toda la organización y posibilitar el apoyo a los proyectos de manera que los capacite para equilibrar adecuadamente alto potencial impacto y riesgo.